Konieczny jest zawsze jednoznaczny rozdział prac, które wła­sny pracodawca uzgodnił z inwestorem za stałą cenę od prac wykonywanych dodatkowo (prac organizacyjnych). Prace akordowe są także korzystne dla monterów (bonifikata czaso­wa). Opłaca się tu dobra znajomość wstępnych punktów ofer­ty (lub wykazu robót). W przypadkach wątpliwych należy za­wsze sporządzać notatkę służbową. Lepiej napisać o dwie no­tatki za dużo niż jedną za mało. Ważne jest jeszcze jedno: nie należy podpisywać żadnych umów akordowych, jeżeli w razie przekroczenia czasu pracy nie otrzyma się minimum normal­nej stawki godzinowej lub straci się przy tym premię wypraco­waną na innej budowie. Ryzyko związane z kształtowaniem cen ponosi właściciel firmy!

Korzyści dla pracodawcy i pracobiorcy

W zasadzie można stwierdzić, że praca na akord przy uczciwej umowie jest korzystna dla pracodawcy i pracownika. Praco­dawca może dokładniej kalkulować i staje się bardziej konku­rencyjny, nie musi ciągle kontrolować postępu robót i może dokładnie planować terminy prac. Pracownik ma możliwość samodzielnego określania swoich dochodów i swój zasłużony udział w dodatkowych zarobkach z racji ponadprzeciętnej wy­dajności pracy. Ograniczenie wypłaty premii zmniejsza ko­rzyść z takiej umowy i dlatego nie powinno mieć miejsca.

Pzykład umowy akordowej

Przytoczony niżej tekst odpowiada w przybliżeniu określe­niom umów na prace akordowe, zawieranych w bawarskich firmach instalacyjnych centralnego ogrzewania. Tekst został dostosowany do branży wentylacyjnej i uzupełniony. Jak już w innym miejscu wspomniano: nie ma uzgodnień taryfowych.

1. Praca na akord i warunki umowy są uzgadniane pomiędzy pracodawcą a szefem montażu.

2. Dla wszystkich prac akordowych będzie zapewniona pełna dostawa materiałów i narzędzi oraz dostatecznie wcześnie zostaną dostarczone niezbędne rysunki.

3. Obliczenie pracochłonności następuje na podstawie rysun­ków montażowych i tabel kalkulacyjnych Denzlera.

4. Rozliczenie następuje co 4 tygodnie. Czas nadpracowany zo­stanie rozdzielony pomiędzy wszystkich członków zespołu i uwzględniony w wynagrodzeniu.

5. Wszystkie materiały i narzędzia zostaną dostarczone bezpo­średnio na budowę. Gdyby monter został zobowiązany do ich samodzielnego dostarczenia, należy to uwzględnić przy obliczaniu jego czasu pracy.

6. Szef montażu jest zobowiązany do sprawdzenia wszystkich dostaw, czy nie występują uszkodzenia i czy dostawy są zgod­ne ilościowo z planem. W razie zauważenia widocznych uszkodzeń transportowych i braków ilościowych należy żą­dać niezwłocznego potwierdzenia tego przez kierowcę do­stawcy. Materiały brakujące lub uszkodzone należy natych­miast ponownie zamówić.

7. Transport materiałów z ciężarówki do miejsca zamontowa­nia lub do magazynu pośredniego wlicza się do czasu akor­dowego.

8. Zmiany dokonywane w gotowych instalacjach oraz prace organizacyjne należy uwzględnić w rozliczeniu godzin pracy.

9. Prace dodatkowe przy ściankach działowych dolicza się ry­czałtowo do czasu pracy.